Gründer & Geschäftsführer · Proprio Development GmbH
Dr. Jörn
Kobus
Strategieerfahrung. Leadership Judgment. Praktische Entwicklung.
Ich unterstütze Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, aus anspruchsvollen Entscheidungen, Transformation und dem Einsatz von AI konkrete Ergebnisse zu machen.
Führung und Entwicklung müssen Wirkung zeigen.
Dr. Jörn Kobus ist Gründer und Geschäftsführer der Proprio Development GmbH in München. Seine Arbeit verbindet Strategie- und Transformationserfahrung mit Executive Sparring, Leadership Development und dem systematischen Aufbau organisatorischer Fähigkeiten.
Vor seiner unternehmerischen Tätigkeit war er rund acht Jahre bei McKinsey & Company tätig und verließ die Beratung auf dem Level Junior Associate Partner. Seine Arbeit umfasst die individuelle Begleitung von hunderten Führungskräften und tausenden Professionals sowie die Unterstützung komplexer Transformations- und Entwicklungsprogramme.
Heute liegt sein Schwerpunkt darauf, Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen zu unterstützen, Senior Teams wirksamer zu machen und Unternehmen beim Aufbau der Fähigkeiten zu begleiten, die für AI-getriebenen Wandel entscheidend sind. Dabei verbindet er strukturierte Analyse mit praktischem Umsetzungsfokus.
Wissenschaftlicher Hintergrund und Karriereentwicklung
2017 promovierte Jörn Kobus an der Technischen Universität Dresden in Wirtschaftsinformatik mit summa cum laude. Seine Dissertation „Lean management of IT organizations“ untersucht Lean Management in IT-Organisationen. Seine wissenschaftlichen Veröffentlichungen sind im dblp-Autorenprofil von Jörn Kobus sowie in seinem Google-Scholar-Profil dokumentiert. Über die Promotion berichtet auch die OTH Regensburg in ihrem Hochschulmagazin Spektrum (2017).
Neben seiner Arbeit mit Führungskräften und Organisationen begleitet er Professionals bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung im The Career Transition System und ist Mitgründer von The MBB Offer Machine™.
Welche Herausforderung möchten Sie lösen?
Ob persönliches Leadership Sparring oder Capability Building in der Organisation: Ausgangspunkt ist immer die konkrete Situation.